Diagnóstico inicial de la cultura de innovación instalada con el objetivo de identificar brechas y oportunidades.
Se utilizan herramientas de diagnóstico de innovación corporativa así como entrevistas en profundidad indagativas para levantar los principales insights, midiendo las capacidades actuales para la innovación.
Diseñamos e implementamos el modelo más adecuado, ya sea un área con equipos dedicados, un laboratorio creativo, un centro de excelencia, programas de intraemprendimiento o un modelo de innovación abierta.
Cada organización requiere de un modelo distinto para innovar, no caben propuestas «enlatadas».
Se define el objetivo estratégico de la innovación estableciendo el modelo para su gobierno – comité de innovación – así como la forma en la que se va a gestionar.
La estructura del área de innovación dependerá de sus objetivos y los recursos destinados.
De manera singular y adaptada se diseña un programa de desarrollo de habilidades para la innovación que permita generar portafolio de proyectos de innovación.
Los equipos reciben formación en metodologías para la innovación ágil con proyectos reales.
No importa el tamaño, el sector, la antigüedad o el mercado en el que se compita, innovar es una función necesaria, hacerlo de manera estructurada y consciente genera mejores resultados.
Diseñamos e implementamos modelos de innovación singulares.
Podemos responder a cada necesidad adaptándonos a los requerimientos, estructura, tamaño y cultura de la organización.
